7月13日，集團下發(fā)關于學習宣貫《參加學習輕化子集團資金平衡會會議紀要》的通知，商管子集團組織對文件進行了學習宣貫，并在鄧建武董事長的指示和部署下，積極開展各項工作，貫徹落實肖安江主席的數(shù)據(jù)化、表格化管理思想。
推進數(shù)據(jù)化、表格化管理是集團當前體系建設的核心工作之一。商管子集團先后組織機關各業(yè)務中心、各管理條線相關負責人就如何落實數(shù)據(jù)化、表格化管理進行了多輪深入探討和交流。商管子集團總裁浣朝飛要求，一是要深入學習，透徹理解集團關于數(shù)據(jù)化、表格化管理的工作精神和要求，嚴格按照集團管控思路部署下階段工作；二是要用全局的思維、發(fā)展的眼光、合理的手段和有效的方法，設計一套適用商業(yè)業(yè)務管理邏輯的表格，特別是針對招商管理、營運管理、營銷管理等業(yè)務板塊，既要兼顧全局管理要求，也要優(yōu)化局部管理思路；三是商管子集團所轄的業(yè)態(tài)組織復雜，管理表格要與各子公司的實際業(yè)務開展兼容，不能脫離實際，更不允許流于形式。
據(jù)了解，目前商管子集團數(shù)據(jù)化、表格化管理思路已見雛形，框架已基本搭建完畢，目標任務較為明確，下階段，商管子集團將本著“符合商業(yè)邏輯、解決實際問題、持續(xù)改進完善”的原則，有序推進各項工作，不斷優(yōu)化商業(yè)管理建設工作流程，提高工作效率，確保數(shù)據(jù)化、表格化運營管理體系建設落實。（程燦）
