2月22日，五江商管子集團(tuán)在婁底召開2023年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，集團(tuán)董事局副主席周建華，集團(tuán)董事、常務(wù)副總裁、商管子集團(tuán)董事長鄧建武出席會(huì)議并講話，商管子集團(tuán)總裁浣朝飛作工作報(bào)告。
2022年，商管子集團(tuán)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)超額達(dá)成，四大條線貫通融合，體系建設(shè)逐步完善，新項(xiàng)目提振發(fā)展?jié)摿?，較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2023年，商管子集團(tuán)將通過經(jīng)營目標(biāo)管理、優(yōu)化組織管理、推進(jìn)四化建設(shè)、聚焦項(xiàng)目運(yùn)營、強(qiáng)化條線管理五大舉措，持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營，增強(qiáng)發(fā)展韌性，加速商管子集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
鄧建武強(qiáng)調(diào)，2023年是商管子集團(tuán)著力推進(jìn)“四化”建設(shè)及輕資產(chǎn)擴(kuò)張的關(guān)鍵之年，今年要重點(diǎn)做好六項(xiàng)工作：一是壓實(shí)兩個(gè)責(zé)任，務(wù)實(shí)推進(jìn)目標(biāo)管理工作；二是建立三項(xiàng)機(jī)制，務(wù)實(shí)推進(jìn)四化建設(shè)工作；三是樹立三大意識(shí)，務(wù)實(shí)推進(jìn)招商穩(wěn)商工作；四是補(bǔ)齊四個(gè)短板，務(wù)實(shí)推進(jìn)物業(yè)管理工作；五是加大五個(gè)力度，務(wù)實(shí)推進(jìn)財(cái)信風(fēng)控工作；六是實(shí)施三項(xiàng)計(jì)劃，務(wù)實(shí)推進(jìn)人力資源管理工作。夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升盈利水平。
周建華充分肯定了商管子集團(tuán)2022年度取得的成績。他對(duì)商管子集團(tuán)2023年工作提出了“五個(gè)字”的要求：第一是“學(xué)”，要求商管子集團(tuán)全體人員積極學(xué)習(xí)國家政策、控股集團(tuán)文件精神和行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)等，通過學(xué)習(xí)提升個(gè)人素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力；第二是“標(biāo)”，“四化”建設(shè)的中心就是制定標(biāo)準(zhǔn)，包括效益標(biāo)準(zhǔn)、人事標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)、物業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、招商標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)等，每個(gè)崗位、每個(gè)人都要有標(biāo)準(zhǔn)，不能留有漏洞，且要持續(xù)改進(jìn)；第三是“穩(wěn)”，商管子集團(tuán)要持續(xù)穩(wěn)住現(xiàn)有客戶、穩(wěn)住招商、穩(wěn)住經(jīng)營環(huán)境；第四是“清”，要清醒地看到存在的不足和缺陷、在短板上挖潛增效，清理所有債權(quán)債務(wù)、明細(xì)資產(chǎn)權(quán)屬，理清外部矛盾、處理并化解矛盾；第五是“高”，要以“兩高一降兩升”提高效益作為前進(jìn)目標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)轉(zhuǎn)并取得高效益。
會(huì)議還對(duì)商管子集團(tuán)2022年度先進(jìn)單位及先進(jìn)員工進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，10名獲獎(jiǎng)代表發(fā)表了獲獎(jiǎng)感言。（程燦）
