肖安江主席強(qiáng)調(diào)要狠抓四化層級管控標(biāo)準(zhǔn)的制訂、培訓(xùn)和考核

  日前，集團(tuán)董事局主席肖安江在婁底五江實業(yè)主持召開了2023年第5次董事局會議，會上以監(jiān)察條線縱向橫向管控表為例對四化層級管控標(biāo)準(zhǔn)作出了全面詳細(xì)的闡釋，旨在讓大家理解得更透，思路更清，方向更明。

  肖安江主席指出，“四化”建設(shè)是集團(tuán)建立現(xiàn)代化科學(xué)管理體系的重要抓手，是實現(xiàn)“千億五江、百年五江”的重要基礎(chǔ)性工作，集團(tuán)上下要高度重視，扎實推進(jìn)。

  肖安江主席強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前階段的工作重點是抓好四化層級管控標(biāo)準(zhǔn)的制訂、培訓(xùn)和考核。各單位主要負(fù)責(zé)人是“四化”建設(shè)第一責(zé)任人，要組織本單位全面啟動“四化”建設(shè)層級管控標(biāo)準(zhǔn)的制訂，嚴(yán)格按照“制訂、培訓(xùn)、考核”的流程有序推進(jìn)，一是制定標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容和表格設(shè)置必須達(dá)到考核的目的，明確責(zé)權(quán)利，責(zé)任到人，考核到人；二是培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，各層級要對本層級和下一層級進(jìn)行培訓(xùn)，必要情況下也可隔級培訓(xùn)；三是考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持“逐級考核”的原則，上一級考核下一級，不能越級，隔級只能進(jìn)行指導(dǎo)、檢查、抽查、培訓(xùn)。層級管控標(biāo)準(zhǔn)的實施有利于強(qiáng)化各條線層級管控水平，實現(xiàn)“縱向到底，橫向到邊”的全方位管控，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的體系保障。（粟佩君）